2023年以來，竹溪縣煙草專賣局（營銷部）深入貫徹湖北省局（公司）“強(qiáng)基礎(chǔ)、利長遠(yuǎn)、抓規(guī)范、謀跨越”的長期工作思路，錨定建設(shè)目標(biāo)、強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì)，全方位、寬領(lǐng)域、多維度推進(jìn)基層所部達(dá)標(biāo)創(chuàng)建工作，進(jìn)一步筑牢企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展基石。

統(tǒng)一思想、凝聚意志。為了確保基層站點(diǎn)達(dá)標(biāo)創(chuàng)建工作達(dá)到實(shí)效，竹溪縣煙草專賣局（營銷部）成立了以主要領(lǐng)導(dǎo)為核心的創(chuàng)建小組，以“1+3”工作理念為指導(dǎo)，做到“黨建引領(lǐng)+煙葉、專賣、營銷”各項(xiàng)工作同落實(shí)、共推進(jìn)。為了強(qiáng)化創(chuàng)建質(zhì)量，工作專班對創(chuàng)建考評細(xì)則52項(xiàng)評價(jià)內(nèi)容細(xì)化分工，制定任務(wù)清單，明確時(shí)間點(diǎn)、線路圖、責(zé)任人，形成有目標(biāo)、有舉措、有考核、有反饋的創(chuàng)建工作閉環(huán)，確保每項(xiàng)工作有人負(fù)責(zé)、有人落實(shí)，形成齊抓共管、協(xié)同推進(jìn)的良好局面。

試點(diǎn)先行，積累經(jīng)驗(yàn)。為確保基層所部達(dá)標(biāo)創(chuàng)建工作順利進(jìn)行，竹溪縣煙草專賣局（營銷部）立足實(shí)情、因地制宜，采取“試點(diǎn)先行”的策略。選擇條件較為成熟的站點(diǎn)作為樣板，集中力量進(jìn)行打造。通過縱向、橫向?qū)Ρ?，竹溪縣煙草專賣局（營銷部）將蔣家堰管理所（市場部）作為樣板站點(diǎn)，汲取可復(fù)制、可借鑒的經(jīng)驗(yàn)，按照考評細(xì)則內(nèi)容一一對照，根據(jù)具體建設(shè)實(shí)際情況，細(xì)化達(dá)標(biāo)創(chuàng)建方案、破解難點(diǎn)問題、突出工作特點(diǎn)，積極做好基層所部達(dá)標(biāo)創(chuàng)建的各項(xiàng)配套工作。

精細(xì)謀劃、破解難題。面對達(dá)標(biāo)創(chuàng)建的艱巨任務(wù)，竹溪縣煙草專賣局（營銷部）不畏艱難，整合內(nèi)部資源，投入大量資金開展規(guī)劃建設(shè)。硬件上，對泉溪煙葉站的房屋進(jìn)行改造，打造專門的黨建陳列室，優(yōu)化場面環(huán)境，對分級(jí)區(qū)、成包區(qū)等關(guān)鍵區(qū)域進(jìn)行擴(kuò)容，統(tǒng)一配置消防、視頻監(jiān)控等設(shè)備，確保站點(diǎn)安全、高效運(yùn)行。軟件上，結(jié)合工作實(shí)際，建立健全四大類22項(xiàng)管理制度，統(tǒng)一印制工作日志，建立片區(qū)化、網(wǎng)格化管理體系，確保各項(xiàng)工作規(guī)范有序。

黨建引領(lǐng)，不斷提升。在創(chuàng)建過程中，竹溪縣煙草專賣局（營銷部）堅(jiān)持以“頭雁·心凝”黨建品牌為思想引領(lǐng)，充分發(fā)揮黨建示范引領(lǐng)作用，在促進(jìn)黨業(yè)融合、推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展上下功夫，全面推進(jìn)基層黨建工作與業(yè)務(wù)工作共發(fā)展。泉溪支部通過積極開展“我為煙農(nóng)辦實(shí)事”“我與客戶共成長”“我為群眾解難題”等豐富多彩的活動(dòng)，形成了黨員干部愿意參加、普通職工積極參與的濃厚氛圍，站點(diǎn)的工作服務(wù)水平、思想建設(shè)水平得到了全面提升。

下一步，竹溪縣煙草專賣局（營銷部）將圍繞所部達(dá)標(biāo)創(chuàng)建指標(biāo)及評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，組織各所部常態(tài)化開展“自我診斷”和互查互評工作，全面提升所部建設(shè)的規(guī)范性、系統(tǒng)性、精準(zhǔn)性，以達(dá)標(biāo)創(chuàng)建促進(jìn)基層治理提質(zhì)增效，不斷提升基層站點(diǎn)服務(wù)群眾、服務(wù)大局的責(zé)任擔(dān)當(dāng)。（夏佩 陳紹鋒）