以“五個(gè)率先”為牽引，著力打造“紅色資產(chǎn)　匠心管理”品牌，寧夏銀川資產(chǎn)管理集團(tuán)有限公司黨委緊扣寧夏“強(qiáng)首府”戰(zhàn)略目標(biāo)，圍繞新一輪國(guó)企改革重點(diǎn)，凝心聚力激發(fā)新質(zhì)生產(chǎn)力，推動(dòng)黨建與業(yè)務(wù)合心、合拍、合力，讓資產(chǎn)管理、產(chǎn)業(yè)發(fā)展和民生服務(wù)提檔、提效、提質(zhì)，讓黨建與業(yè)務(wù)融合在助推高質(zhì)量發(fā)展中的成效不斷顯現(xiàn)。

創(chuàng)新推行“健全機(jī)制引領(lǐng)帶動(dòng)學(xué)、理論業(yè)務(wù)統(tǒng)籌提升學(xué)、調(diào)查研究躬身入局學(xué)、整合資源豐富載體學(xué)”四學(xué)聯(lián)動(dòng)模式，集團(tuán)黨委讓“流動(dòng)微課堂”走進(jìn)物業(yè)服務(wù)、零售藥店等基層一線，靈活開(kāi)展“現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)會(huì)”“一刻鐘講堂”等，在站穩(wěn)政治立場(chǎng)中，努力尋找破解國(guó)企改革發(fā)展難題的金點(diǎn)子、好方法。牢牢把握深化國(guó)企改革目標(biāo)任務(wù)，全面推進(jìn)“黨建入章”，進(jìn)一步厘清各治理主體的權(quán)責(zé)邊界，分層分類(lèi)動(dòng)態(tài)優(yōu)化集團(tuán)黨委前置研究討論重大經(jīng)營(yíng)管理事項(xiàng)清單，完善“三重一大”決策機(jī)制，全面梳理法人層級(jí)，加大“壓減”“治虧”力度，修訂完善各類(lèi)規(guī)章，為黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理提供堅(jiān)實(shí)的制度、機(jī)制保障。

聚焦資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、綜合檢測(cè)、物業(yè)+養(yǎng)老服務(wù)、保障房建設(shè)、醫(yī)療健康五大板塊，公司著力打造“一體多翼”發(fā)展模式，不斷提升發(fā)展能級(jí)。著眼新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展，不斷完善一個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目、一個(gè)牽頭部門(mén)、一個(gè)黨員骨干的“三個(gè)一”服務(wù)和“重點(diǎn)項(xiàng)目清單化”運(yùn)行模式，提升科技研發(fā)投入力度，大力引進(jìn)全自動(dòng)智能化檢驗(yàn)檢測(cè)設(shè)備，搭建智能化實(shí)驗(yàn)平臺(tái)，加大“水、土、氣”三大類(lèi)生態(tài)環(huán)境監(jiān)測(cè)領(lǐng)域資質(zhì)拓展力度，形成“設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)測(cè)”全產(chǎn)業(yè)鏈業(yè)務(wù)閉環(huán)，房地產(chǎn)測(cè)繪業(yè)務(wù)市場(chǎng)占有率達(dá)95%以上，全面推行“大綜檢”事業(yè)部制改革，使黨建工作根植在基層班組、崗位現(xiàn)場(chǎng)，嵌入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)。通過(guò)建立黨建與業(yè)務(wù)有機(jī)融合、統(tǒng)一謀劃、并聯(lián)思考、共同推進(jìn)的“雙強(qiáng)目標(biāo)”運(yùn)行機(jī)制，銀川市金鳳區(qū)閱海萬(wàn)家D區(qū)商業(yè)體、保障房建設(shè)等項(xiàng)目有序推進(jìn)，寧夏首家大型智能共享中藥煎煮中心加速落地，銀川銀房城市綜合服務(wù)有限公司“社區(qū)+康養(yǎng)”項(xiàng)目進(jìn)駐永寧縣等，成為銀川資產(chǎn)管理集團(tuán)有限公司拓市場(chǎng)、提能級(jí)、強(qiáng)擔(dān)當(dāng)?shù)挠辛σ?jiàn)證。

聚焦隊(duì)伍建設(shè)，進(jìn)一步壓實(shí)國(guó)企黨組織主體責(zé)任、黨組織書(shū)記“第一責(zé)任人”職責(zé)和其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員“一崗雙責(zé)”，全面落實(shí)“雙向進(jìn)入、交叉任職”領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制，建強(qiáng)“三支隊(duì)伍”。持續(xù)深化改革，推行任期制和契約化管理，市場(chǎng)化選聘職業(yè)經(jīng)理人，競(jìng)聘提拔任用年輕中層干部，實(shí)施“菁英”人才培養(yǎng)工程，引導(dǎo)干部職工“科學(xué)成長(zhǎng)”，切實(shí)營(yíng)造“干事創(chuàng)業(yè)”濃厚氛圍。集團(tuán)黨委堅(jiān)持黨管人才根本原則，把人才作為發(fā)展的原動(dòng)力，加大對(duì)水質(zhì)監(jiān)測(cè)、建筑工程檢測(cè)等業(yè)務(wù)領(lǐng)域高精尖缺人才引進(jìn)力度，在績(jī)效分配、職稱(chēng)評(píng)定、晉職晉級(jí)、表彰獎(jiǎng)勵(lì)等方面，注重向創(chuàng)新成效突出的科研人員和團(tuán)隊(duì)傾斜，激勵(lì)黨員干部立足崗位、錨定目標(biāo)、大膽作為。柔性引進(jìn)博士團(tuán)隊(duì)，推動(dòng)科技成果轉(zhuǎn)化、項(xiàng)目落地，為培育新質(zhì)生產(chǎn)力，推動(dòng)“大綜檢”業(yè)務(wù)板塊高質(zhì)量發(fā)展提供更多智力支持。

聚焦保障房地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理、物業(yè)+養(yǎng)老等服務(wù)百姓生活領(lǐng)域，集團(tuán)創(chuàng)新搭建“1+10+N”“樹(shù)型”等黨建品牌矩陣，以黨建帶群建，充分挖掘基層優(yōu)勢(shì)、凝聚黨群合力，不斷激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)“精氣神”，以“一盤(pán)棋”思維把被動(dòng)治理變?yōu)橹鲃?dòng)服務(wù)，持續(xù)加強(qiáng)普惠性、基礎(chǔ)性、兜底性民生建設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、提升品牌競(jìng)爭(zhēng)力，不斷彰顯國(guó)企擔(dān)當(dāng)。集團(tuán)黨委所屬的銀川銀房城市綜合服務(wù)有限公司黨支部以打造“紅心管家”品牌為切入點(diǎn)，持續(xù)探索可推廣、可復(fù)制的“銀房居家康養(yǎng)”特色服務(wù)模式，打造15分鐘社區(qū)養(yǎng)老服務(wù)圈，服務(wù)中低收入居民4萬(wàn)余戶，為290戶失能老年人和特殊困難老年人進(jìn)行家床適老化改造。通過(guò)設(shè)立“樓門(mén)管家”和諧鄰里，凝聚“樓門(mén)文化”，讓服務(wù)隊(duì)伍精準(zhǔn)匹配群眾，“一對(duì)一”回應(yīng)訴求，話語(yǔ)更親切、人員更親民、服務(wù)更暖心，不斷把基層群眾治理“劣勢(shì)”轉(zhuǎn)化為“優(yōu)勢(shì)”，將“問(wèn)題”化為“點(diǎn)贊”，與居民一起營(yíng)造和諧團(tuán)結(jié)友愛(ài)大家庭，以民生服務(wù)成果檢驗(yàn)黨組織戰(zhàn)斗力，真正實(shí)現(xiàn)黨建與業(yè)務(wù)一體發(fā)力、同頻共振。

以黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育和“四強(qiáng)”能力作風(fēng)提升年活動(dòng)為抓手，結(jié)合巡視反饋問(wèn)題舉一反三落實(shí)整改、“四風(fēng)”問(wèn)題專(zhuān)項(xiàng)整治等，堅(jiān)持黨性黨風(fēng)黨紀(jì)一起抓，查找廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，把紀(jì)律嚴(yán)在日常、抓在平常，以“釘釘子”精神推動(dòng)制度、機(jī)制落實(shí)落地，銀川資產(chǎn)管理集團(tuán)有限公司上下干事創(chuàng)業(yè)氛圍愈加濃厚，一支明紀(jì)律、敢作為、勇?lián)?dāng)黨員隊(duì)伍，成為助力銀川資產(chǎn)管理集團(tuán)有限公司高質(zhì)量發(fā)展的堅(jiān)實(shí)根基。（中國(guó)日?qǐng)?bào)寧夏記者站 胡冬梅）