堅持把強化黨建引領作為提升企業(yè)高質量發(fā)展的有效路徑，不斷探索創(chuàng)新“黨建+”工作機制，寧夏水利水電工程局有限公司，一個有著70余年歷史的老牌國企，以“黨建+發(fā)展、營銷、管理、履約、技術、改革、安全、科創(chuàng)、奉獻、品牌”為抓手，深入推進黨建與生產經營有機融合，以高質量黨建引領企業(yè)高質量發(fā)展。

產業(yè)為基、標準為綱、智能為器，他們全力破解經營管理工作中的難點堵點痛點，賦能生產經營工作提質蝶變。通過黨建引帶，凝聚起強大發(fā)展合力，近年來，全公司累計落實合同額近百億元，完成營業(yè)收入93.27億元，實現凈利潤1.43億元。今年5月還榮獲寧夏回族自治區(qū)“五一勞動獎狀”榮譽稱號。

領導片區(qū)分工、黨員責任區(qū)、營銷組織完善、經營履約聯動、配套機制成熟、資源支持到位的市場經營體系，公司構建寧夏+新疆+青?！叭髤^(qū)域”市場格局，近年來累計拿下近百億訂單，突破區(qū)內部分縣域近15年未中標的空白，獲取 EPC 總承包項目 10 個，農村廁改、農田高效節(jié)水改造、互聯網+城鄉(xiāng)供水、送變電、市政等項目營業(yè)收入占比逐年攀升，以實際工作成效檢驗了黨組織的戰(zhàn)斗力。

將黨的基層組織建設同精益管理組織體系建設深入融合，他們建立健全立體式、全方位的精益管理組織體系。聚力中心工作，推進黨建深度融入、精準內嵌中心工作，修訂完善了 76項管理制度，建立了以資金支付為抓手，項目施工進度與客商結算付款相匹配的一體化資金管理模式，財務管理持續(xù)精益，公司盈利能力逐年提升。

在項目黨支部推進黨建與效益、技術、安全、質量、進度、人才、群團等七項融合，他們著力加強項目黨建工作，為項目順利履約提供堅強組織保障。近年來累計完工的197個項目履約全部滿足合同要求，承建的黃河四排口截流、寧東提升泵站、隆德抗旱應急水源等多項重點水利工程實現優(yōu)質履約。

據悉，寧夏銀川市第二第四污水處理廠片區(qū)工程創(chuàng)新采用“邊墻底板一次澆筑成型技術”，實現了降本增效。固海2標引進渠道襯砌一體機并完成改裝加工成功推廣應用，顯著提高了渠道襯砌的施工效率和質量。寧東提升泵站采用的立式長軸混流泵在寧夏水利行業(yè)首次應用。固原市黃河水調蓄工程，運用壩體滲透系數快速測定法，實現安全、優(yōu)質、高效、便捷、效益的有機統(tǒng)一。公司參建的中南部城鄉(xiāng)飲水安全水源工程榮獲中國水利工程優(yōu)質（大禹）獎。

推進安全生產標準化，安全生產專項整治三年行動計劃，打造了《安全生產標準化手冊》《安全文化手冊》，持續(xù)夯實安全生產管理基礎，安全生產標準化一級達標，獲評國家版權局評審認定的《項目安全策劃》等 6 項知識產權、水利部水利安全生產標準化應急演練三等獎。

基層黨支部依托“解培宏創(chuàng)新工作室”，成立“黨員攻堅小組”“青年創(chuàng)客”等，帶頭總結項目施工工藝、方法，參與各類技能大賽、“五小”創(chuàng)新、QC 小組等群眾性創(chuàng)新創(chuàng)效活動，在落實公司黨委“科創(chuàng)”戰(zhàn)略上不斷取得新成效，成功申請國家實用新型專利32項、軟著19項、工藝工法20項，參加建設工程、龍圖杯BIM大賽獲獎9項，參與編制行業(yè)標準7項，申報QC成果40項，四新引進應用12項。

“虛功實做，切實解決黨建工作和生產經營‘兩張皮’現象，不斷創(chuàng)新黨建工作模式，豐富活動載體，將黨建工作的創(chuàng)新點轉化為生產經營的亮點，激發(fā)出蘊藏在廣大黨員干部和職工中的彭湃力量。”寧工局黨委書記、執(zhí)行董事劉正雄滿懷希望。（中國日報寧夏記者站 胡冬梅）